“Llevar a la gente hasta la cima es lo que hacen los buenos líderes”. John Maxwell.

Líderes del futuro y nuevos retos profesionales. Nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar, la diversidad generacional requieren nuevos líderes. ¿Qué tipos de líderes se necesitan para afrontar esos retos? ¿Cuáles habilidades requieren esos líderes del futuro?

¿Qué es un/a líder?

Según Jorge Salinas un/a Líder 232 (Días laborales al año) es: “Aquel que se convierte en una inspiración permanente para su empresa porque se pone al servicio de su equipo haciendo uso de las habilidades de coaching todos los días del año que comparte con ellos. Vive conscientemente en la actitud de generar espacios y contextos para que otros crezcan y se desarrollen para que sus seguidores se conviertan en líderes y se vivan líderes”.

¿El líder nace o se hace?

Según John Maxwell: “El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día”. En definitiva aprende conociéndose y aceptándose, desarollándose, escuchando y desarrollando a sus colaboradores/as.

Según Pilar Jericó: “Los buenos jefes, aquellos que ayudan a construir compromiso y alcanzan resultados, tienen actitudes que se pueden recoger en un triángulo, con una habilidad en el centro. Según Pilar:

  • Definen el foco. Un/a líder ha de marcar objetivos, compartir las expectativas que existen sobre sí mismo/a y sobre el equipo y dar sentido al trabajo que se realiza.
  • Hacen que te sientas útil. Es capaz de desarrollar el talento de sus colaboradores.
  • Hacen que te sientas importante. En otras palabras, el liderazgo es conversación, preocuparse por lo que el colaborador/a necesita.
  • Son un ejemplo. Influir en la vida de las personas es una responsabilidad que ha de enamorar.

Larry Spears identifica 10 características para el desarrollo del liderazgo de servicio:

  1. Escucha activa: Escuchar a sus colaboradores para conocerlos y comprenderlos.
  2. Empatía. Para llegar a entender lo que piensan y sienten.
  3. Preocupación por el bienestar de sus colaboradores/as.
  4. Autoconocimiento y consciencia del entorno.
  5. Capacidad de persuasión para convencer a los colaboradores/as de que acometan los cambios necesarios.
  6. Habilidad de conceptualización para tener una visión clara del futuro de la organización y de las metas a alcanzar.
  7. Capacidad de visualizar el futuro. Para identificar tendencias y adelantarse a los cambios.
  8. Aceptación de la responsabilidad para dirigirse y dirigir a sus colaboradores/as.
  9. Compromiso con el desarrollo de los profesionales.
  10. Habilidad para facilitar la creación de un sentimiento de comunidad que facilite a su equipo identificarse con un propósito, un objetivo, un para qué y unos valores, respetando su individualidad.

¿Cuáles son las metahabilidades del líder?

Jorge Salinas en su libro “La empresa camaleón” identifica 24 metahabilidades necesarias para los/as líderes del futuro. Para aclarar, una metahabilidad es “contar con la capacidad de realizar una actividad para alcanzar un objetivo”.

Esas 24 metahabilidades son las siguientes:

  1. Asertividad.
  2. Trabajo colaborativo.
  3. Inspiración.
  4. Flexibilidad.
  5. Curiosidad.
  6. Generación de ideas.
  7. Entusiasmo.
  8. Análisis.
  9. Aceptación.
  10. Congruencia.
  11. Empatía.
  12. Equilibrio personal y profesional.
  13. Pasión por el trabajo.
  14. Desarrollo de otros.
  15. Actitud GPS.
  16. Capacidad de adaptación.
  17. Capacidad innovadora.
  18. Capacidad para aprender a aprender.
  19. Consciencia situacional.
  20. Búsqueda de la diversidad.
  21. Gestión emocional.
  22. Gestión de la incertidumbre.
  23. Capacidad para influir.
  24. Habilidad para preguntar.

Te invito a reflexionar:

  • ¿Qué metahabilidades son necesarias para desempeñar tu rol profesional?
  • ¿Cómo vas a potenciar tus metahabilidades clave para llevarlas a la excelencia?
  • ¿Qué metahabilidades son claves en tu desempeño y necesitas mejorar?

John Maxwell dice: “Los buenos líderes ayudan a los demás a descubrir sus áreas fuertes y les permiten trabajar en ellas. El esfuerzo por mejorar una debilidad en su área fuerte siempre produce mayores resultados que esforzarse por mejorar un punto fuerte en un área débil”.

Por ejemplo, en mis procesos de coaching ejecutivo los líderes del futuro ponen foco en las áreas fuertes. Esas áreas que les harán tener más posibilidades de tener éxito. Sin embargo, también se enfocarán en áreas débiles si les limitan su desempeño.

En consecuencia el/la líder ayudará a que sus colaboradores/as pongan foco en sus áreas fuertes.

Te invito a ver este video.

Lo más importante: “Si desea dirigir, tiene que aprender. Si desea continuar dirigiendo, debe continuar aprendiendo”. John Maxwell

  • ¿Qué metahabilidades crees que son necesarias para desempeñar tu rol profesional?
  • ¿Cuál va a ser tu plan de acción para autoconocerte y desarrollar esas metahabilidades?

Photocredit: luxstorm